Fakültenin yönetim modeli; paydaşların yönetim süreçlerine aktif katılımı üzerine kuruludur. Fakülte yönetişim modelinde iki temel amaç bulunmaktadır. Bunlardan biri çoğulcu demokrasinin gereği olacak şekilde kararlara tüm paydaşların onayıyla uzlaşı içinde varmaktır. İkincisi ise fakültenin yönetimini etkili kılma ve kalitenin temel göstergelerinde performansı geliştirme için olayları geniş bakış açısıyla değerlendirme imkanına sahip olmaktır. Bu bağlamda fakültenin yönetişim modeli Bolman ve Deal tarafından ortaya koyulan Dört Çerçeve Kuramına dayanmaktadır.

Bolman ve Deal örgütü yapısal boyut, insan ilişkileri boyutu, politik çerçeve boyutu ve sembolik çerçeve boyutu olmak üzere dört çerçeveden incelemiştir. Etkili bir yönetişim anlayışında bir iki çerçeve yerine tüm çerçevelerin kullanılarak en geniş bakış açısının sağlanması önemlidir.

Yapısal çerçeve: Örgütte amaç ve hedefler önemlidir.Uzmanlık gerektirir, örgüt içindeki bireyler arasında uyumu ve eşgüdümü gerektirir.Örgütte her şey tıkır tıkır bir fabrika gibi işler. Etkili liderler, örgüt ve birey arasında karşılıklı uyumun ortaya çıkması için yollar ararken aynı zamanda kararlara katılımı destekleyen, yeni fikirlere açık olan, tutarlı uygulamaları olan bir görüntü çizerler.

İnsan ilişkileri çerçevesi: İnsanı sosyal ve duygusal ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde görür; İnsancıl yaklaşımda lider destekleyici ve güçlendiricidir;İnsana önem veren bu yaklaşımda otoriter ve duyarsız yöneticiler başarılı olamazlar;Amaca giden yolda çalışanını destekleyen,güçlendiren,inanan,güvenen liderdir; Lider paylaşımcı,katılımı destekleyici,ulaşılabilirdir;Bu yaklaşımda lider dürüstlüğü,sorunları işbirliği ile çözmeyi savunur.

Fakültemizde eğitim, öğretim ve diğer faaliyetler için dekan vekili bulunmaktadır. Dekan vekili öğrenci işleri, eğitim öğretim ve planlama, bina, bakım-onarım, fakülte içi ve bahçesi, bilgi işlem, araştırma projeleri, yayın işleri, kütüphane, dokümantasyon ve öğretmenlik uygulaması koordinatörlüğü, bütçe ve mali işler, öğrenci kulüpleri, sağlık, kültür, spor, personel işleri, döner sermaye ve topluma hizmet uygulamaları koordinatörlüğünden sorumludur.

Politik çerçeve: Bu yaklaşımda örgütler politik arenalara benzetilmektedir. Politik çerçevede etkili bir lider örgütü etkileyen ve örgüt dışı gruplarla iyi ilişkiler geliştirir, çatışmaları yönetir. Müzakere önemlidir, karşılıklı ortak bir karar verilir. Adalet önemli bir değerdir, uzlaşı için ikna becerileri kullanılır.

Sembolik çerçeve: Bu lider işinde ilhamın,insanlara inanacakları iyi şeyler vermeninönemini fark eder;Sembolik lider örgütü kendi alanında en iyisi yapmak konusunda hırslıdır ve bunu da çalışanlarına aktarır;Sembolik lider en iyi olmak için insanları heyecanlandırır ve misyon duygusu yükler;Sembolik lider enerjik,hikayeler anlatıp ödüllendiren ve iş ortamında dolaşan kişilerdir.